När du får en spark i baken, vet du att du är ute i frontlinjen.

När du får en spark i baken, vet du att du är ute i frontlinjen.

Grekiske filosofen Aristoteles sa, "Kritik är något du lätt kan undvika genom att inte säga någonting, att inte göra någonting, eller inte vara någonting." Uppenbarligen är detta inte ett alternativ för den som vill vara framgångsrik som ledare.

Goda ledare är aktiva, och deras handlingar håller dem ofta utanför, de får ofta kritik.
När åskådare ser tävling, Vad tittar de på? Ledarna, riktar man in blickarna på! Människor tittar där efter varje rörelse och oftast kritiskt.

Eftersom kritik är en del av ledarskapet måste du lära dig att hantera det konstruktivt. Följande har hjälpt mig att hantera kritik, så jag skicka det vidare till dig.

Känn dig själv.
känner du verkligen dig själv? Är du medveten om dina brister och dina starka sidor? Var finns dina brister som person och ledare? Inte säker på vad dina svagheter är? Fråga fem pålitliga människor nära dig. De kan berätta dina brister.

Känna till kritik - och kritikerna.
När du får kritik, hur ska du se om det är konstruktivt eller destruktivt? (Vissa säger att konstruktiv kritik är när jag kritiserar dig, men destruktiv kritik är när du kritiserar mig!) Här är de frågor jag ber att få för att avgöra vilken typ av kritik som det är:

* Vem kritiserade mig? Negativ kritik från en klok person är mer att önska än entusiastisk godkännande av en idiot. Källan har stor betydelse.
* Hur fick du den? Jag försöker urskilja om personen är subjektiva eller om han gav mig hellre fria än fälla och talade med vänlighet.
* Varför fick du den? Var det av personligt skadad självkänsla eller för min skull? Skadade människor skadar andra människor, de ofta pratar eller kritisera för att försöka må bättre själva, inte för att hjälpa den andra personen.

Var öppen för förändring.
Låt oss anta att du nu själv vet ganska bra. Du kan se när kritik är helt obefogad, kanske är den snarare inriktade mot din position än på dig. Och du vet när en kritik är 100% befogad eftersom det handlar om en svaghet som du redan upptäckt.

Men hur är det med gråzoner? Den kritik som kan innehålla ett korn av sanning? En god ledare håller öppet för förbättring genom:

* Att inte vara defensiv,
* Leta efter hjälpsamma korn av sanning,
* Gör de nödvändiga förändringarna, och
* Använder de bästa vägarna.

Acceptera dig själv.

Jonas Salk, utvecklare av Salk polio vaccin, hade många kritiker trots hans otroliga bidrag till medicin. Av kritiken, konstaterade han, "Först kommer folk att säga att du har fel. Sen kommer de att säga att ni har rätt, men vad du gör är egentligen inte viktigt. Slutligen kommer erkännandet; att du har rätt och att det du gör är mycket viktigt, men trots allt, de visste det hela tiden. "

Hur ledare som är ute främre handtag denna typ av ostadig svar från andra?

Den Sinnesrobönen, blev känd genom Anonyma Alkoholister och andra 12-stegs program, ger riktning inom detta område:

Gud, ge mig sinnesro
att acceptera det jag inte kan förändra;
mod att förändra det jag kan;
och förstånd att inse skillnaden.

Om du har försökt att känna dig själv, och har arbetat hårt för att förändra sig själv, vad mer kan du göra?

Glöm dig själv.

Det sista steget i processen för att effektivt hantera kritik är att sluta fokusera på dig själv. Säker folk glömmer sig själva så att de kan fokusera på andra. Genom att göra detta kan de drabbas nästan alla typer av kritik-och även tjäna kritiker.

Jag försöker att leva ut en känsla uttryckt Parkenham Beatty, som rådde, "Genom din egen själ lära sig att leva. Och om män omintetgöra du, inte bry oss. Om män hatar dig, inte har någon vård: Sjung din sång, dröm din dröm, hoppas du hoppas och be din bön. "

Som ledare måste vi alltid allvar med vårt ansvar, men det är inte hälsosamt för oss att ta oss själva på för stort allvar. Ett kinesiskt ordspråk säger: "Saliga de som kan skratta åt sig själva. De ska aldrig upphöra att bli underhållna. "

***

Min vän Joyce Meyer har påpekat, "Gud kommer att hjälpa dig att vara allt du kan vara, men han kommer aldrig att låta dig vara bra på att bli någon annan." Vi kan inte göra mer än att försöka vara allt vi kan. Om vi gör det som ledare, kommer vi att ge andra vårt bästa, och vi kommer ibland ta smällar från andra. Men det är okej. Det är priset för att vara utanför.